Strategieberatung

Neben der WVG ist auf dem Klostergelände das Internationale Begegnungszentrum (IBZ) angesiedelt, welches die Begegnung im Dreiländereck fördert und jährlich ca. 200 Veranstaltungen durchführt. Die wirtschaftliche Lage des Klosters, der WVG und auch des IBZ sind eng miteinander verknüpft, auch wenn sie rechtlich unabhängige Einheiten sind. Besonders abhängig ist das Kloster wie auch das IBZ von den Übernachtungen der Touristen und Tagungsgäste. Die Auslastung der Zimmer war in den letzten Jahren nicht zufrieden stellend und die wirtschaftliche Lage in einigen WVG-Betrieben problematisch. Darüber hinaus ist der Fortbestand des Klosters durch das hohe Durchschnittsalter der Schwestern gefährdet.

Einerseits muss die lange Tradition des Klosters und der Fokus auf das geistliche Leben der Schwestern berücksichtigt werden, andererseits benötigt das Kloster Einnahmen u.a. aus der WVG, die nur durch wirtschaftlich profitable Aktivitäten gewährleistet werden können, um Unabhängigkeit des Klosters von nicht planbaren Spenden zu erzielen.

• Durch die Bestandsaufnahme und Analyse der geschäftlichen Tätigkeiten des Klosters und der WVG wurde Transparenz hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit und der Organisation geschaffen.
• Aus der Analyse konnten Optimierungspotenziale abgeleitet werden, die mit den Verantwortlichen diskutiert und weiterentwickelt wurden.
• Zur Erarbeitung weiterer Geschäftsmöglichkeiten wurde ein breit angelegtes Benchmarking mit anderen Klöstern durchgeführt.
• Die strategischen Optionen wurden erarbeitet und in Szenarien dargestellt.
• Auf der Grundlage der Optionen wurde eine Finanzplanung erstellt. Diese enthält u. a. den zukünftigen Finanzbedarf des Klosters.
• Die Umsetzung soll an geplanten Meilensteinen überprüft werden.

• Stärkere inhaltliche Positionierung des Klosters mit entsprechender Corporate Identity
• Öffnung des Klosters zur Außenwelt mit Begegnungsbereichen und Führungen
• Dialog zwischen IBZ und dem Kloster zur Erzielung von Synergien und besserer Auslastung der Zimmer
• Verbesserung der Liquidität und des Gewinns durch Optimierung der WVG-Betriebe
• Konsequent zu verfolgendes Fundraisingkonzept
• Erschließung der bisher weitgehend ungenutzten und unbekannten Rokoko-Bibliothek für Wissenschaft und Besucher
• Nachwuchskonzept zur Schwesternakquise als langfristig strategische Komponente.
• Umsetzung des Waldverkaufs zur langfristigen Anlage und Sicherung der Liquidität