Lean Service / Publikationen
04. Juli 2008
Client Development: Wie Unternehmen mit bestehenden Kunden profitabel wachsen
Viele Unternehmen setzen ihren Fokus ausschließlich auf neue Kunden. Dies alleine führt aber nicht zum Ziel eines langfristigen und nachhaltigen Umsatzwachstums. Schon gar nicht lassen sich mit dieser Vorgehensweise ehrgeizige Renditeziele erreichen, denn der Aufwand, um einen neuen Kunden zu gewinnen, ist deutlich größer, als der Aufwand, um einen bestehenden Kunden an das Unternehmen zu binden. Wirtschaftsblatt
 
04. April 2008
Vortrag: Preisstrategien für integrierte Produkt- Dienstleistungs- Pakete in der Praxis
Im Forum 9 der 7. Dienstleistungstagung des Bundesministeriums für Bildung und Forschung präsentiert Ralf Schön mit weiteren Unternehmen und Forschungspartnern seine Erfahrungen zu den folgenden Themen.

Dienstleistungen haben einen Wert – doch wie ist dieser und mit welchen Methoden und Instrumenten lässt sich der angemessene Preis berechnen? Ein besonderes Problem bei der Integration von Produkten und Dienstleistungen ist die Preisfindung und -gestaltung. Wie werden dafür Preise ermittelt? Hier kommt es zum einen stark auf den wahrgenommenen Wert und Nutzen von hybriden Produkten für den Nachfrager an. Zum anderen ist die Zahlungsbereitschaft der Kunden ausschlaggebend für den Erfolg. Wie geeignet sind die bewährten Verfahren der Preisbildung auch für Leistungsbündel? Wann sind welche Vertrags-, Erlös- und Preismodelle einzusetzen? Vortrag

 
10. Dezember 2007
Mit Lean Service zum schlanken Dienstleistungsunternehmen
Lean Service ist eine konsequente Adaption des aus dem Produktionssektor bekannten Prinzips der kontinuierlichen Verbesserung (Lean Production). Durch Übertragung auf den Dienstleistungssektor entsteht das Prinzip der Lean Services mit dem Ziel schlanker, effizienter und verschwendungsfreier Service- und Dienstleistungsprozesse. Wirtschaftsblatt
 
25. Januar 2005
Product Lifecycle Costing – ROI und Fallstudie

Wie führt man im Vorfeld einer PLM-Einführung ROI-Berechnungen durch? Wie kann ein Unternehmen durch Product Lifecycle Costing mehr Umsatz und Gewinn erzielen? mehr

 
01. Februar 2004
Lifecycle-Management erschließt den Produktnutzen

PLM, Produkt-Lebenszyclus-Management. Ein unternehmerisches Werkzeug zur Optimierung der Prozesseffizienz bezüglich Zeit, Kosten, Qualität und Kundenzufriedenheit. VDI Nachrichten

 
15. Januar 2004
Product Lifecycle Management erfolgreich einführen

Die quantitativen und qualitativen Vorteile von Product Lifecycle Management werden aufgezeigt. Im Besonderen die Gesamtkosten, Risiken und Fallstricke bei der Einführung von IT-Systemen für PLM. mehr 

 
01. Februar 2003
Studie zum Einsatz von Lösungen im Collaborative Product Development

Veröffentlichung einer Studie von Schoen + Company zum Einsatz von IT-Tools, welche einen Aufschluß über die momentane und den zukünftige Einsatz von IT-Tools im Bereich der Produktentwicklung bei Automobilzulieferern gibt. competence site

 
06. Juni 2002
Mit e-Engineering zum i3-Engineering

Welche Rolle insbesondere in der Produktentwicklung der Einsatz von Informations-Technologien spielt,  hat Schoen + Company zusammen mit Prof. Eversheim vom Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie und weiteren Experten aus der Industrie erörtert. mehr

 
25. April 2002
Einsparungspotenziale in Wertschöpfungsketten
Der Einsatz von Kennzahlen-Systemen in der Supply Chain ermöglicht die Analyse von Einsparungspotenzialen. Auf dieser Grundlage kann die Supply Chain Collaboration verbessert werden. mehr
 
01. Februar 2002
Nur nicht aufs Glatteis begeben

Kundenorientierte Service-Lösungen, die eCRM und eLogistik integrieren, werden zukünftig an Bedeutung gewinnen. Logistikunternehmen müssen sich hierzu den Servicegedanken zu Herzen nehmen. Logistik-Heute 1-2/2002

 
20. November 2001
Kundenorientierte Service-Lösungen mit eCRM und eLogistik

Die Zusamenhänge eines kombinierter Einsatz von Informationstechnologie im Bereich von Customer Relationship Management und Logistik. mehr 

 
16. Oktober 2001
How Technology drives Agencies
Informationstechnologien bringen im Bereich von Knowledge Management bei Agenturen Vorteile und Werte. Ein Beitrag auf der IPRA 2001 in Berlin. mehr
 
01. September 2001
Am Anfang war Beschaffung

Die Beschaffung komplexer Güter geht über eProcurement hinaus, da hier eine aufwendige Koordination zwischen Herstellern und Zulieferern notwendig wird. eCollaboration heisst die Zukunft. eProcurement bedeutet für die meisten Unternehmen, die es bereits nutzen, Abwicklung einfacher und standardisierter Beschaffungsprozesse per Internet. e-commerce Magazin September 2001

 
19. August 2001
Einsparungspotenzial durch e-Procurement

Durch elektronische Beschaffung entstehen für mittelständische Unternehmen Vorteile und Einsparungsmöglichkeiten. Der Vortrag wurde auf der Messe Mittelstand Online in Bremen gehalten. mehr